هذه دراسة حالة لعميل في قطاع العناية الشخصية. بدأنا في مايو بميزانية اختبار محدودة، ثم توسعنا في يونيو بناءً على نتائج واضحة من الحملات، الكريتيفز، والمنتجات الأعلى مبيعًا.
الهدف ما كان مجرد زيادة الصرف، بل رفع العائد على الإنفاق وتحويل الميزانية إلى طلبات فعلية بأرقام قابلة للقياس.
170 عملية شراء من إجمالي صرف 366.56$ فقط، بعائد إنفاق 33.5x.
اضغط على الشهر لمشاهدة الأرقام الأساسية لكل مرحلة من مراحل العمل.
في مايو بدأنا بصرف منخفض جدًا بقيمة 77.87$، وكانت المرحلة مخصصة لفهم الجمهور، اختبار الكريتيفز، ومعرفة المنتجات التي تستحق التوسع. رغم محدودية الميزانية، حققت الحملة 1,838.10$ مبيعات و22 طلب، مع ROAS قوي 23.6x.
في يونيو تم التوسع في الحملات الناجحة ورفع الميزانية تدريجيًا، مع تحسين الاستهداف والكريتيفز. النتيجة كانت قفزة واضحة: 12,281.34$ مبيعات، 170 طلب، وROAS وصل إلى 33.5x.
رفع الميزانية كان مبني على قراءة واضحة، لذلك النمو لم يكن في الصرف فقط؛ بل في المبيعات والطلبات والعائد.
السكرينات توضح أداء شهر مايو وشهر يونيو، مع تفاصيل الصرف، المبيعات، ROAS، الطلبات، وإضافات السلة.
في مايو، كانت الأولوية اختبار الرسائل والكريتيفز والمنتجات الأعلى قابلية للبيع.
بعد معرفة ما يعمل، تم رفع الميزانية تدريجيًا وتوجيه الصرف نحو الحملات والكريتيفز الأفضل أداءً.
التحسن ما جاء من زيادة الميزانية فقط، بل من إدارة مبنية على الاختبار والتحليل والتوسع الذكي.
إعادة ترتيب الحملات حسب الأداء، ومراقبة مؤشرات الشراء وليس التفاعل فقط.
تجربة زوايا إعلانية مختلفة للمنتجات، ثم تثبيت الرسائل التي حققت معدل تحويل أعلى.
توجيه الميزانية نحو المنتجات التي أثبتت طلبًا واضحًا بدل توزيع الصرف على كل المنتجات.
تضييق وتوسيع الاستهداف حسب نتائج الشراء، مع التوسع التدريجي في الحملات الرابحة.
بدأنا باختبار صغير، قرأنا البيانات، ثم توسعنا على الحملات والكريتيفز والمنتجات التي أثبتت فعاليتها. النتيجة كانت نمو قوي في المبيعات والطلبات مع تحسن واضح في ROAS.